近期，清水川能源公司本著“立足崗位、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效”的原則，以機(jī)組隱患排查為契機(jī)，以崗位練兵為抓手，積極開(kāi)展全員專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，著力打造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的員工團(tuán)隊(duì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路，注重因材施教、有的放矢。針對(duì)崗位特點(diǎn)和職責(zé)要求，變現(xiàn)場(chǎng)為課堂，對(duì)四臺(tái)機(jī)組的邏輯、保護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，在隱患排查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在邏輯梳理中提高技能，在相互對(duì)比中找出差距，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到對(duì)癥下“藥”、辯證施“治”，著力提高全體職工的專業(yè)技能。注重采用“案例教學(xué)”，提升員工技術(shù)水平和處理突發(fā)事件的能力，鼓勵(lì)新員工參與事故分析與案例研討，并由專業(yè)工程師逐一進(jìn)行講評(píng)指導(dǎo)。此外，公司還積極邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員講課、與趙石畔煤電公司進(jìn)行技術(shù)交流，力求真學(xué)真懂，實(shí)用會(huì)用。
公司以“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”“用什么考什么”的培訓(xùn)原則，以定員定崗為契機(jī)，制訂了多層面、全方位的晉崗考核激勵(lì)制度，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，機(jī)組邏輯梳理上下功夫，提倡師帶徒傳幫帶，積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超，全員大練兵的良好氛圍，不斷助力全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和機(jī)組維保能力的提升。