近日，公司在綜合樓四樓會議室召開2021年三期項目工作會暨三期項目全面風險管理工作會，公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，其他領導班子成員及副總師，各部門負責人，檢修各專業(yè)主任，三期項目部全體人員參加。公司黨委委員、常務副總經(jīng)理郭向軍主持會議。
會上，黨群工作部主任高滿紅宣讀了關于霍鍇文等同志任免職的決定、關于調(diào)整盧步林同志等副總工程師分工的通知。新任職同志及三期項目各部門主任、副主任分別作表態(tài)發(fā)言。
公司黨委委員、副總經(jīng)理劉龍軍作了題為《理清思路，科學謀劃，全力推進三期項目高質(zhì)量建設》的工作報告，全方面總結和部署了三期項目建設工作，緊緊圍繞三期項目開工、職工住宅樓建設、新建文體中心、招待所擴建、府墻路改道、生活區(qū)改造工作主線，從項目前期手續(xù)、工程質(zhì)量管控、項目進度、設計、設備選型、制造、安裝、招投標、合同管理、檔案管理等方面進行再部署。并要求不斷夯實安全責任，把控工程質(zhì)量，統(tǒng)籌謀劃工程推進，扎實開展廉潔文化進項目，努力打造精品工程和品牌工程。
韓飆指出，一是各級領導干部要樹立時不我待的緊迫感，進一步增強責任心，敢于擔當、主動作為，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的奮進者、開拓者。二是加強質(zhì)量管理體系建設，建立健全設備設計、設備選型參數(shù)、安裝、檢修等全過程控制臺賬，不斷提升工藝標準。三是加強技術管理工作，吸取二期工程建設過程中的經(jīng)驗教訓，注重前期規(guī)劃，在設計方面與實際情況相符合。四是注重項目建設中與檢修維護工作的融合，要與生產(chǎn)系統(tǒng)無縫對接。
裴昌勝強調(diào)，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是清水川三期項目開工并全面進入施工建設的關鍵一年。一是各級領導干部要認清形勢，提高認識，高質(zhì)量完成項目建設和投產(chǎn)任務，在項目建設中培養(yǎng)出一批懂技術、懂生產(chǎn)的管理干部。二是要落實落細工作責任，明確職責分工，建立完善的工作機制，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，樹立“一盤棋”思想，各部門要全力配合和支持三期項目建設，共同解決遇到的問題和困難。三是要重點把握細節(jié)，控制成本，完成項目建設各項招投標工作。四是要總結借鑒同類機組的成功經(jīng)驗，為三期兩臺機組順利投產(chǎn)發(fā)電提供保障，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
裴昌勝圍繞公司總體經(jīng)營目標對項目建設所面臨的外部競爭、技術質(zhì)量風險、建安單位履約能力風險、成本控制風險、安全風險、財務風險，工期風險、維穩(wěn)風險、法律風險、廉政風險等方面作了十點全面風險管理分析與總結，為公司建立健全全面風險管理體系，實現(xiàn)風險管理的總體目標提供強有力的保障，為高質(zhì)量建設三期項目奠定堅實基礎。