5月26日，清水川能源公司在生產(chǎn)樓四樓會(huì)議室召開三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置規(guī)劃會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，總經(jīng)理助理武小舟，副總工程師楊永宏，見習(xí)副總工程師卜東及運(yùn)行管理部、輔控運(yùn)行中心相關(guān)人員參會(huì)，會(huì)議由人力資源部副主任高亮主持。 會(huì)上，楊永宏對(duì)目前生產(chǎn)人員的配置情況、三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，高亮對(duì)目前公司整體人員配置情況、缺員情況及未來(lái)兩年的招聘計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
針對(duì)目前人員短缺的情況，武小舟指出，一是要加速推進(jìn)三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化一二期生產(chǎn)人員培訓(xùn)方案；二是生產(chǎn)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方式方法解決實(shí)際問(wèn)題，共同克服暫時(shí)性困難。
韓飆要求，一是要規(guī)劃內(nèi)部人員調(diào)配，保證調(diào)配的可行性、合理性、激勵(lì)性，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情；二是要根據(jù)三期項(xiàng)目建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)盡快制定詳細(xì)可行的培訓(xùn)方案，對(duì)現(xiàn)有人員有方向性、針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，衡量人員可用性標(biāo)準(zhǔn)要高要嚴(yán)，層層篩選，保證投入崗位時(shí)能夠高水平勝任工作；三是要深刻認(rèn)識(shí)到接下來(lái)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難與挑戰(zhàn)，在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝困難，突破挑戰(zhàn)。