8月14日，清水川能源公司黨委副書記、總經(jīng)理韓飆在綜合樓四樓大會議室為公司生產(chǎn)系統(tǒng)及三期全體人員針對項目建設(shè)全過程管理開展了一次全面詳細的專題講座。黨委書記、董事長裴昌勝，總經(jīng)理助理武小舟，副總工程師以及相關(guān)部門人員共計70余人參加。

韓飆結(jié)合一二期改造項目執(zhí)行過程中暴露出的問題、三期項目建設(shè)全過程管理以及對于項目建設(shè)全過程的四個階段進行系統(tǒng)論述。一是項目前期準(zhǔn)備階段，從構(gòu)建項目管理體系、項目概況背景、方案比選、可行性研究報告編制到項目評審和立項。二是項目實施階段，從項目實施規(guī)劃，成立項目管理組織機構(gòu)、工程采購、招投標(biāo)及結(jié)果確定通知、開工準(zhǔn)備、圖紙會審、設(shè)備品牌確認、落實排產(chǎn)計劃、設(shè)備監(jiān)造、施工組織設(shè)計評審、設(shè)備到貨驗收及工程驗收。三是項目施工階段，人、機、料、法、環(huán)準(zhǔn)備，工程安全、質(zhì)量、工期、費用四個管理方面，到系統(tǒng)調(diào)試、移交。四是項目結(jié)束階段，包括竣工驗收，竣工結(jié)算，竣工決算，決算審計，項目后評價等階段。同時結(jié)合#3機組濕式電除塵及以往項目改造暴露出的問題逐一舉例說明。

裴昌勝要求：一是項目管理要明確職責(zé)，各人必須各負其責(zé)。二是設(shè)備從設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試四個環(huán)節(jié)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，落實責(zé)任制。四是全體干部職工要齊心協(xié)力、鼓足干勁，為建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的三期工程發(fā)揮自身優(yōu)勢。