8月18日，清水川能源公司在綜合樓二樓會議室召開府谷清水川三期擴(kuò)建工程項目全過程跟蹤審計啟動會，清水川能源公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆及三期項目各分管領(lǐng)導(dǎo)、三期項目各部門負(fù)責(zé)人、青矩工程顧問有限公司相關(guān)人員參加。

會議安排部署了三期擴(kuò)建工程項目全過程跟蹤審計工作，明確了審計思路、審計主要內(nèi)容及階段性審計所需資料清單。通過對三期項目建設(shè)概預(yù)算、合同管理、施工現(xiàn)場、竣工結(jié)算等過程管理進(jìn)行合法合規(guī)性跟蹤審計，促進(jìn)清水川能源公司不斷完善制度流程，優(yōu)化管理程序，確保公司三期項目建設(shè)依法合規(guī)。

裴昌勝強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視。三期項目建設(shè)審計工作體量大、難度大，要配備高素質(zhì)專業(yè)審計人員，拓展審計深度，真正發(fā)現(xiàn)管理過程存在的問題及短板，促進(jìn)清水川能源公司項目管理能力提升。二是要聚焦重點。針對公司工程建設(shè)特點，關(guān)注國家政策法規(guī)變化，對重大決策、合同簽訂、簽證變更、施工管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行合法合規(guī)性審查。三是要積極配合。加強(qiáng)與監(jiān)理、總包等單位溝通協(xié)調(diào)，設(shè)置專門聯(lián)系人，根據(jù)審計安排，及時完整準(zhǔn)確提供相關(guān)資料，確保審計工作的效率效果。四是要強(qiáng)化整改。定期召開專題會議，出具階段性審計報告，根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)問題，明確整改要求，落實整改責(zé)任，保證整改質(zhì)量，助力三期項目建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。