今年以來，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心緊緊圍繞青工技能培訓(xùn)這個(gè)重點(diǎn)，通過科學(xué)部署、按需施教、創(chuàng)新形式等舉措，推動(dòng)青工技能培訓(xùn)工作走深走實(shí)，不斷激發(fā)青工學(xué)習(xí)工作熱情。
完善培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)目標(biāo)
輔控運(yùn)行中心制定青工培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定“培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的青工”工作目標(biāo)，將青工培訓(xùn)工作納入月度考核內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，著力構(gòu)建分工明確、齊抓共管的工作格局。組建由專工、崗位工匠、一線業(yè)務(wù)骨干等組成的復(fù)合型師資隊(duì)伍，確保青工技能培訓(xùn)既有理論高度，又有實(shí)踐指導(dǎo)。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，鞏固培訓(xùn)質(zhì)量
輔控運(yùn)行中心按照“線上+線下”“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)模式，通過集中授課、背畫系統(tǒng)圖、建立題庫、微信專題培訓(xùn)、拍攝操作視頻等方式，緊緊圍繞系統(tǒng)流程、設(shè)備工作原理、日常維護(hù)和操作等方面，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。充分整合資源，依托現(xiàn)有師資力量，創(chuàng)新“課堂+現(xiàn)場”教學(xué)模式，實(shí)行研討式、體驗(yàn)式“傳幫帶”，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
加強(qiáng)考評管理，確保培訓(xùn)實(shí)效
輔控運(yùn)行中心進(jìn)一步加強(qiáng)青工培訓(xùn)的考評管理，建立青工學(xué)習(xí)評價(jià)機(jī)制，要求青工學(xué)習(xí)系統(tǒng)后，進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖測試，并標(biāo)注清楚閥門、表計(jì)、測點(diǎn)等具體位置，講明該系統(tǒng)在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用和自己學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，真正做到以考促學(xué)，學(xué)以致用。建立反饋問效機(jī)制，針對所學(xué)習(xí)的系統(tǒng)規(guī)程、設(shè)備工作原理、事故處理等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考問、盤前推演，對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)、查漏補(bǔ)缺，確保青工培訓(xùn)取得實(shí)效。
清水川能源公司輔控運(yùn)行中心將繼續(xù)加大對青工的培訓(xùn)力度，全面提升青工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司三期項(xiàng)目儲備人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。