今年以來，清水川能源公司以思想、行動(dòng)、成果三個(gè)層面為抓手，狠抓節(jié)能降耗，為公司降本增效。
在強(qiáng)化宣傳中營造節(jié)能氛圍。公司充分利用每月的安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、微信平臺(tái)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極宣貫節(jié)能降耗的重要意義，制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。設(shè)立意見箱征集職工好的意見建議，及時(shí)做好整改落實(shí)，大力營造人人想節(jié)能、人人搞節(jié)能、人人會(huì)節(jié)能的濃厚氛圍。
在不斷學(xué)習(xí)中提升節(jié)能技能。公司管理人員對班組實(shí)行包干管理，著重加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，注重班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果及技術(shù)資料的收集積累，并通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)交流、事故推演和考問講解，讓班組成員全面掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷提高員工發(fā)現(xiàn)、分析、處理設(shè)備缺陷和解決問題的能力，增強(qiáng)員工事故預(yù)防能力，避免人為因素造成能耗升高。
在學(xué)以致用中鞏固節(jié)能成效。結(jié)合公司設(shè)備點(diǎn)多面廣、多磨損、易腐蝕的特點(diǎn)，全面開展跑、冒、滴、漏大排查，充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，圍繞節(jié)能降耗的重、難點(diǎn)問題，組織班組成員集思廣益，認(rèn)真細(xì)致比對數(shù)據(jù)，梳理清楚問題，徹底分析原因，并制定可行的應(yīng)對措施和方案。在確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)滿足排放標(biāo)準(zhǔn)的情況下不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，積極實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能降耗提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，清水川能源公司節(jié)能降耗成效顯著，為公司長期降本增效奠定基礎(chǔ)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。