近期，清水川能源公司堅持把班組建設(shè)抓細、抓實、抓好，重點圍繞教育培訓、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行等方面多點發(fā)力，不斷深化班組建設(shè)工作，助力公司安全發(fā)展。
狠抓教育培訓
著力加強業(yè)務知識技能培訓，提升實際操作技能。結(jié)合當前機組運行情況及存在的缺陷進行事故推演，做到人人參與，明確分工，為機組安全運行保駕護航。利用學習班組織各崗位值班員按照班組學習計劃輪流講課，增強班組成員業(yè)務能力，提高學習積極性。每月針對不同崗位分別出題，督促大家認真按時完成，并及時開展考問講解，為大家答疑解惑，加深學習印象。
嚴格現(xiàn)場管理
針對運行工作特點，合理布置當班工作重點及相關(guān)注意事項。從抓好班前班后會入手，要求交接班雙方對設(shè)備運轉(zhuǎn)的相關(guān)情況逐條、逐項交接清楚，防止問題不明、操作不當影響安全生產(chǎn)，班前認真檢查人員身體及精神狀況、明確當班工作任務，班后總結(jié)值班期間工作情況，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗。
強化制度管理
結(jié)合實際情況不斷健全完善《值際競賽管理標準》《交接班管理標準》《運行操作監(jiān)護管理標準》等規(guī)章制度，細化交接班檢查分工，規(guī)范各設(shè)備的調(diào)整操作，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標準化。充分利用運行指標智能評價系統(tǒng)，建立嚴格的獎懲考核機制，明確全員責任，將工作任務層層分解落實，確保“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”。
下一步，公司運行管理部將繼續(xù)聚焦中心工作，錘煉過硬本領(lǐng)，著力在培養(yǎng)班組高技能專業(yè)人才和打造高素質(zhì)運行隊伍上下功夫，不斷加強班組建設(shè)，為公司四臺機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行貢獻積極力量。