今年以來(lái)，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心從設(shè)備巡檢、工作效率、人員培訓(xùn)三方面入手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化工作方式，進(jìn)一步提升運(yùn)行管理水平。
狠抓巡檢質(zhì)量，提升消缺效率
優(yōu)化巡檢卡內(nèi)容，增加重要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，細(xì)化巡檢標(biāo)準(zhǔn)，確保巡檢工作扎實(shí)有效；建立部門管理人員每日現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備巡檢保質(zhì)保量；建立缺陷溝通微信群，設(shè)備缺陷和衛(wèi)生問(wèn)題拍照發(fā)至微信群，方便檢修和保潔人員快速精準(zhǔn)判斷；建立缺陷閉環(huán)機(jī)制，每日進(jìn)行缺陷跟蹤和督促，消缺速度和質(zhì)量顯著提升，區(qū)域衛(wèi)生情況得到明顯改觀。
創(chuàng)新工作方式，提升運(yùn)行效率
完善和優(yōu)化DCS邏輯和運(yùn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作；成立灰硫、化學(xué)措施組，由專人進(jìn)行“兩票”辦理、措施執(zhí)行、缺陷驗(yàn)收、設(shè)備切換、取樣化驗(yàn)等工作；設(shè)備系統(tǒng)自動(dòng)化程度不斷提高，運(yùn)行工作效率有效提升。
完善培訓(xùn)資料，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
由部門牽頭組織完善學(xué)習(xí)資料，修改灰硫、化學(xué)系統(tǒng)圖和電氣系統(tǒng)圖，繪制電氣樹(shù)形檢索圖，完善設(shè)備和電氣開(kāi)關(guān)名牌和標(biāo)簽，拍攝制作電氣系統(tǒng)設(shè)備操作視頻教程，增加電氣專項(xiàng)培訓(xùn)，打出一系列“組合拳”，確保培訓(xùn)扎實(shí)高效。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，輔控運(yùn)行人員的理論水平和操作能力得到了“質(zhì)”的飛躍，巡檢質(zhì)量明顯提高，工作效率顯著提升，人員培訓(xùn)取得實(shí)效，運(yùn)行管理水平進(jìn)一步提升。