截至2023年3月31日，清水川能源公司第一季度累計完成年度發(fā)電任務(wù)的30.3%，創(chuàng)下公司歷年首季發(fā)電量新高，實現(xiàn)首季開門紅。
緊盯電力市場形勢 積極探索營銷新思路
隨著陜西省電力市場改革步伐的加快，公司全面總結(jié)電力現(xiàn)貨交易試運(yùn)行期間的實踐經(jīng)驗，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行方式及安排，積極主動與省、網(wǎng)公司增進(jìn)溝通，及時掌握電力市場運(yùn)行規(guī)律及發(fā)展趨勢，優(yōu)化報價策略，爭取效益最大化，在圓滿完成計劃電量的前提下力爭多發(fā)超發(fā)。
多措并舉齊發(fā)力 全力保障電煤供應(yīng)
公司時刻關(guān)注電量計劃及市場變化，提前謀劃電煤儲備，積極協(xié)調(diào)周邊煤礦，組織人員24小時接卸，全力保障電煤庫存，確保機(jī)組燃煤充足。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，生產(chǎn)系統(tǒng)成立了配煤摻燒工作小組，根據(jù)煤質(zhì)和電網(wǎng)負(fù)荷曲線，積極探索優(yōu)化配煤摻燒方案，增強(qiáng)煤場與生產(chǎn)現(xiàn)場的有效聯(lián)動。
狠抓設(shè)備缺陷治理 確保機(jī)組高效運(yùn)行
公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)把作業(yè)安全質(zhì)量關(guān)，充分利用機(jī)組調(diào)停以及啟停調(diào)峰關(guān)鍵時期，狠抓設(shè)備缺陷治理，及時消除各類安全隱患，有效提高了設(shè)備可靠性。
強(qiáng)化運(yùn)行管理 深化班組建設(shè)
公司持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行管理，各級運(yùn)行技術(shù)管理人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)，為設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的疑難雜癥診斷把脈，制定專項措施，督導(dǎo)值班人員有效落實，同時以班組建設(shè)為抓手，圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行等方面多點發(fā)力，不斷深化班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。各級值班員齊心協(xié)力，精心監(jiān)盤，針對重點設(shè)備和區(qū)域執(zhí)行特巡規(guī)定，并充分利用智能指標(biāo)評價系統(tǒng)，有效提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
開年即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。清水川能源公司全體干部職工始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司和陜西能源各項決策部署，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為公司全力打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)、集團(tuán)公司打造一流國有資本投資運(yùn)營公司貢獻(xiàn)積極力量。