7月28日，清水川能源公司召開2023年半年工作會，回顧總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，找準(zhǔn)工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，科學(xué)安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長裴昌勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆作2023年半年工作報告，黨委副書記、工會主席李小強(qiáng)主持會議。
會上，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭向軍傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年半年工作會會議精神，黨委委員、總工程師趙廣家作了安全環(huán)保工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理霍鍇文作了三期工程建設(shè)情況報告，三期工程管理部、三期技術(shù)管理部、三期生產(chǎn)準(zhǔn)備部、運行管理部和生產(chǎn)技術(shù)部依次作了表態(tài)發(fā)言。
裴昌勝在講話中充分肯定了公司上半年取得的成績，他指出，上半年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實省委第十四屆三次全會精神和“三個年”活動部署，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和陜西能源各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞“‘鐵三角’管理深度融合之作風(fēng)建設(shè)年”要求，全力保安全、促生產(chǎn)、提管理、推項目、強(qiáng)黨建，各項工作取得新成績、呈現(xiàn)新亮點，公司發(fā)電量、能耗指標(biāo)、營業(yè)收入、利潤、三期投資均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
裴昌勝指出，在看到上半年成績的同時，更要客觀、清醒地看到，要確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，公司還面臨諸多困難挑戰(zhàn)和不確定因素，要實現(xiàn)全年工作任務(wù)目標(biāo)需要付出巨大努力。裴昌勝從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、三期項目建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、干部人才隊伍建設(shè)和管理體系建設(shè)，以及三期投產(chǎn)后6臺機(jī)組管理等七個方面科學(xué)分析了公司面臨的考驗和挑戰(zhàn)。要求全體干部職工緊緊圍繞公司中心工作，增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，真抓實干、務(wù)求實效，聚焦問題、知難而進(jìn)，以趕考的清醒和堅定答好“下半年”發(fā)展答卷，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
裴昌勝指出，2023年銜接著國家“十四五”規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)，是承前啟后的一年，也是公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃最關(guān)鍵的一年，更是公司邁上460萬千瓦全國最大煤電一體化企業(yè)新征程的沖刺之年。他要求，公司全體干部職工要認(rèn)識新形勢，堅定信念、真抓實干，認(rèn)真落實集團(tuán)公司半年工作會精神和李元董事長到公司調(diào)研指導(dǎo)時提出的全新要求，緊緊圍繞“‘鐵三角’管理深度融合之作風(fēng)建設(shè)年”主題，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保公司安全環(huán)保工作平穩(wěn)可控、確保生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升、確保三期項目建設(shè)圓滿完成，切實發(fā)揮清水川能源作為集團(tuán)公司煤電板塊支柱性企業(yè)和陜西能源高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”的作用，做到讓集團(tuán)公司和陜西能源“放心不分心”，為集團(tuán)公司和陜西能源發(fā)展“助力不費力”“添磚不添亂”。
裴昌勝要求，下半年要切實做好“八個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，扎實落實“干部作風(fēng)能力提升年”要求，聚焦干部隊伍能力提升，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍；始終堅持公平、公正、公開的干部選拔原則，把專業(yè)技能過硬、工作實績突出的人才選拔到關(guān)鍵崗位，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以高水平干部人才隊伍推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化安全管理，做好#1機(jī)組A修和通流改造、靈活性改造、脫硫提效改造等三項重大技術(shù)改造項目的安全管理；抓好三期項目現(xiàn)場作業(yè)細(xì)節(jié)管控，重點做好調(diào)試期間安全管理，牢牢守住三期項目建設(shè)安全紅線和底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。三是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)，全力提升生產(chǎn)人員技術(shù)水平；全方位優(yōu)化運行系統(tǒng)，深度運用運行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)智能評價系統(tǒng)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平、能耗指標(biāo)水平；高質(zhì)量組織好機(jī)組等級檢修和重大技術(shù)改造，嚴(yán)格把控檢修和技改質(zhì)量，切實提高機(jī)組安全性、可靠性和靈活性。四是強(qiáng)化經(jīng)營管理，扎實做好電煤供應(yīng)，嚴(yán)把長協(xié)煤和市場煤入場質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；全力爭取電量指標(biāo)，緊抓迎峰度夏電力保供時機(jī)，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。五是強(qiáng)化三期項目管控，緊盯項目建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)，切實做好項目質(zhì)量控制、組織管理、調(diào)試管理、投資管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保三期項目高質(zhì)量投產(chǎn)達(dá)效。六是強(qiáng)化管理體系建設(shè)，將“1313”管理體系深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營具體實踐中，充分發(fā)揮管理體系效能；加強(qiáng)管理體系建設(shè)與全面精細(xì)化管理深度融合，積極構(gòu)建以線上培訓(xùn)平臺為核心的全新培訓(xùn)體系，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力本質(zhì)提升。七是強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)制定6臺機(jī)組運行管理措施，深度探索和運用設(shè)備狀態(tài)檢修方式，扎實做好三期投運后6臺機(jī)組的電煤供應(yīng)、電力營銷工作，持續(xù)開拓粉煤灰消納市場，提前謀劃物資采購、合同管理、安全環(huán)保、后勤保障、黨建宣傳等工作，夯實6臺機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行基礎(chǔ)。八是強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立和增強(qiáng)主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，持續(xù)提升公司后勤服務(wù)“軟實力”，筑牢發(fā)展“硬支撐”。
裴昌勝要求，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入落實集團(tuán)公司黨委各項工作部署，進(jìn)一步圍繞公司中心工作和改革發(fā)展重點任務(wù)，扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入推進(jìn)“三個年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，切實做好宣傳思想文化工作和黨務(wù)政務(wù)信息工作，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)做好扶貧、統(tǒng)戰(zhàn)、維穩(wěn)和群團(tuán)工作，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的思想保障和組織保證。
韓飆作了題為《奮楫實干創(chuàng)佳績 繼往開來鑄新篇 為460萬千瓦煤電一體化能源巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)而不懈奮斗》的工作報告。上半年，公司圍繞“‘鐵三角’管理深度融合之作風(fēng)建設(shè)年”要求，聚焦年度重點任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力保安全、促生產(chǎn)、推項目、提管理、強(qiáng)黨建、抓作風(fēng)，實現(xiàn)四臺機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)、三期項目建設(shè)高效推進(jìn)。
報告從安全環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期項目建設(shè)、企業(yè)管理、黨建引領(lǐng)和“幸福陜投”落實等方面回顧總結(jié)了上半年的工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢和存在的問題，并用“七個聚力”明確了下半年工作思路和任務(wù)目標(biāo)。一是聚力強(qiáng)化安全環(huán)保管控，持續(xù)抓好安全環(huán)保管理，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是聚力提升生產(chǎn)管理水平，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理體系建設(shè)，扎實開展生產(chǎn)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升運行管理水平、檢修工作質(zhì)量，保障機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。三是聚力推進(jìn)三期項目建設(shè)，扎實做好現(xiàn)場安全管控，持續(xù)壓實質(zhì)量管控責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，高效開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保障項目投產(chǎn)達(dá)效。四是聚力提升經(jīng)營管理水平，持續(xù)抓好電力營銷、電煤供應(yīng)工作，穩(wěn)步提升財務(wù)管理、物資管理水平，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。五是聚力提升企業(yè)管理水平，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)和管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進(jìn)一步提升效能監(jiān)察、合規(guī)管理水平，持續(xù)做好人才隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。六是聚力落實“幸福陜投”工程，持續(xù)提升職工生活品質(zhì)，豐富職工精神文化生活，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。七是聚力提高黨建工作質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)方向、增添動力。
趙廣家作了2023年半年安全環(huán)保工作報告。上半年，公司全力以赴保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展，不斷壓實主體責(zé)任，提升履職盡責(zé)能力，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好。下半年，要堅持以“排查整治重大隱患”為抓手，著力增強(qiáng)安全意識，樹牢安全紅線；強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)；強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，掌握安全技能；強(qiáng)化風(fēng)險管控，筑牢安全底線；加強(qiáng)隱患排查，固牢安全之根；強(qiáng)化應(yīng)急管理，保障安全穩(wěn)定；提升環(huán)保管理，守牢環(huán)保底線，推動安全環(huán)保工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
霍鍇文作了題為《篤定目標(biāo) 砥礪前行 高質(zhì)量推進(jìn)三期項目建設(shè)邁上新臺階》的三期項目工作報告�；仡櫩偨Y(jié)了上半年三期項目建設(shè)情況，對下半年三期項目建設(shè)提出了具體要求：全體參建人員要時刻保持居安思危，保證項目建設(shè)安全穩(wěn)定；堅持質(zhì)量為本，全面提升工程質(zhì)量水平；持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行，確保建設(shè)進(jìn)度可控在控；做好提前準(zhǔn)備，確�；ㄅc生產(chǎn)無縫銜接；加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，保障各項手續(xù)及時辦理；緊盯年度建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌做好項目建設(shè)和安全生產(chǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)三期項目建設(shè)邁上新臺階。
會議號召全體干部職工要凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在集團(tuán)公司和陜西能源的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，緊盯目標(biāo)不放松、擼起袖子加油干，奮力完成全年各項重點工作任務(wù)，以優(yōu)異成績?yōu)殛兾髂茉创蛟煲涣骶G色能源上市企業(yè)、集團(tuán)公司建設(shè)一流國有資本投資運營公司作出新的更大貢獻(xiàn)！
清水川能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層管理干部、職工代表及2023年新入職員工代表參加會議。