清水川能源煤電一體化電廠三期2×1000 MW擴建工程是國家重點建設(shè)陜北至湖北±800千伏特高壓直流輸電工程的配套電源點，承擔(dān)“西電東送”保供任務(wù)，項目建成投產(chǎn)后將成為國內(nèi)最大的煤電一體化單體企業(yè)和西北地區(qū)裝機容量最大的火力發(fā)電廠。
清水川能源公司筑牢合規(guī)管理“五大基石”，加快項目高質(zhì)量建設(shè)。
強化制度建設(shè)，夯實合規(guī)“壓艙石”。
健全完善基建制度建設(shè)，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，編制印發(fā)技術(shù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、進度控制、物資采購及安全監(jiān)管等基建制度60余項，為三期項目建設(shè)各環(huán)節(jié)規(guī)范管理提供有力支撐，實現(xiàn)建設(shè)工作開展有章可循、有據(jù)可查。同時通過專題宣講、答題考試等形式開展制度宣貫，強化制度的執(zhí)行力，三期項目建設(shè)合規(guī)操作水平不斷提升。
強化合規(guī)采購，奠定合規(guī)“鋪路石”。
加強基建設(shè)備采購短名單管理，制定印發(fā)《工程、設(shè)備（材料）采購短名單管理標(biāo)準(zhǔn)》，加強三期主機、輔機、設(shè)備重要部件及外購件的選型控制。組織技術(shù)人員赴三期同類型電廠、設(shè)備生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)，了解分析總結(jié)品牌型號及其運行優(yōu)缺點。嚴(yán)控短名單審批程序，提高投資項目和重大事項決策的科學(xué)性、民主性，規(guī)范采購管理，保障采購質(zhì)量。
強化審計監(jiān)督，守住合規(guī)“根基石”。
將審計監(jiān)督關(guān)口前移，由事后的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)轳v場動態(tài)審計。委托專業(yè)機構(gòu)定期對內(nèi)控體系管理、項目前期資料、概預(yù)算合同管理、招標(biāo)管理等進行審計，積極跟蹤整改落實，通過持續(xù)監(jiān)督、過程糾偏，引導(dǎo)管理人員全面有效地規(guī)范基建項目管理，保證合規(guī)風(fēng)險管控取得實效。
強化創(chuàng)新管理，激活合規(guī)“動力石”。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展，建立具有清水川能源特色的效能監(jiān)察管理機制，明確各環(huán)節(jié)管理權(quán)責(zé)及辦理周期，確保管理活動合法合規(guī)。開發(fā)MIS辦公系統(tǒng)“項目實施”“采購跟蹤綜合查詢”及“項目綜合查詢”專項模塊，暢通信息流轉(zhuǎn)渠道，提升工作效率。聚焦重點領(lǐng)域，加強合規(guī)的宣貫和實施，推動項目合規(guī)管理邁上新臺階。
強化廉潔意識，厚植合規(guī)“文化石”。
深化拓展廉潔文化建設(shè)，堅持“三不”一體推進，積極開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的廉潔文化進項目活動。成立廉潔文化建設(shè)工作小組，建立項目廉潔文化陣地，營造廉榮貪恥氛圍。把干部作風(fēng)和執(zhí)行力納入項目建設(shè)責(zé)任制，強化督查督辦，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的主動性。完善崗位廉潔風(fēng)險防控體系，排查評估管理崗位風(fēng)險等級和可替代性，提出防控措施，做到全員廉潔風(fēng)險精準(zhǔn)管控。建立項目外委廉潔監(jiān)督群，設(shè)置監(jiān)督渠道，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的工作機制，確保項目建設(shè)風(fēng)清氣正。
截至目前，清水川能源公司三期項目建設(shè)穩(wěn)步推進，已完成#5、#6主廠房屋面斷水、間冷塔到頂、汽機臺板就位等18個里程碑節(jié)點，整體項目建設(shè)進程可控在控。