自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動開展以來，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心認(rèn)真落實班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，從統(tǒng)一人員思想、壓實班長責(zé)任、激發(fā)職工活力等三方面扎實推進(jìn)落實班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃，著力打造一流班組。
凝心聚力，統(tǒng)一人員思想。利用班組班前班后會、安全活動日、運(yùn)行學(xué)習(xí)班等時間，宣貫安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要性和必然性。從現(xiàn)狀分析入手，查找班組安全管理中存在的問題，就如何有效提高安全意識、完善管理制度、改變設(shè)備老化等問題，制定詳細(xì)、科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。每月召開例會，分析存在的亮點與不足，討論整改措施和決議，及時宣貫制定相關(guān)制度、決議以及下一步工作計劃，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向的效果。
以身作則，壓實班長責(zé)任。明職責(zé)、抓執(zhí)行、嚴(yán)考核，落實班長的主體責(zé)任，讓一線班長成為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對標(biāo)“5831”安全管理模型，圍繞一個安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷夯實班組安全的五個基礎(chǔ)、八大支柱和三項支撐，完善班組安全管理制度，落實各個層級人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化班組成員安全紅線意識，逐步建立有自身特色的班組安全管理文化，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型班組。
以人為本，激發(fā)職工活力。建立長效的班組獎懲機(jī)制，將培訓(xùn)考試、指標(biāo)管控、隱患排查、反三違、宣傳報道等諸多班組管理內(nèi)容都融入日常獎勵，同時納入年度評優(yōu)評先細(xì)則，大大提高了班組人員的積極性，充分激發(fā)出班組活力。持續(xù)系統(tǒng)對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，形成了“人人關(guān)心安全、人人向往安全、人人必須安全”的工作氛圍，塑造了一支“想安全、會安全、能安全”的隊伍。定期對班組困難職工進(jìn)行慰問，關(guān)心關(guān)懷班組生病職工，進(jìn)一步提升班組凝聚力。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心將不斷創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步推動班組安全管理再上新臺階