今年以來，清水川能源公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和陜西能源工作要求，精準(zhǔn)把握內(nèi)部審計(jì)職能定位，為管理而“審”、為經(jīng)營(yíng)而“計(jì)”、為風(fēng)險(xiǎn)而“防”，不斷開拓思維，改進(jìn)方式方法，注重“四抓四促”，延伸審計(jì)的高度、深度、厚度和力度，推動(dòng)公司審計(jì)工作提質(zhì)增效。

抓部署促落地，審計(jì)計(jì)劃有高度。堅(jiān)持發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在完善內(nèi)部治理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不斷提高站位、找準(zhǔn)定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，圍繞招投標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理等方面，提前謀劃，制定年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格精準(zhǔn)落地執(zhí)行。

抓調(diào)查促實(shí)施，審計(jì)過程有深度。在審計(jì)過程中，強(qiáng)化審前調(diào)查工作，詳細(xì)了解相關(guān)部門的工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、管理難點(diǎn)等，做到“心中有數(shù)”。全面收集學(xué)習(xí)與本次審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)、政策要求、上級(jí)單位及公司相關(guān)制度規(guī)定、資料數(shù)據(jù)等，理清工作思路，科學(xué)編制審計(jì)實(shí)施方案，做到“行動(dòng)有方”，確保審計(jì)質(zhì)量。

抓協(xié)調(diào)促溝通，審計(jì)結(jié)論有厚度。時(shí)刻關(guān)注審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題溝通確認(rèn)的時(shí)效與實(shí)效，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，換位思考，彼此傾聽，互相交換意見，暢通溝通渠道，積極詳實(shí)地向業(yè)務(wù)部門反饋重要事項(xiàng)、重要風(fēng)險(xiǎn)、重大問題，為客觀公正做出最精準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論提供保障。

抓反饋促規(guī)范，審計(jì)整改有力度。針對(duì)審計(jì)中關(guān)注到的問題及風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋，持續(xù)狠抓審計(jì)問題整改，按立行立改、分階段整改、持續(xù)整改分類提出整改要求。對(duì)于立行立改的問題，要求業(yè)務(wù)部門當(dāng)下整改、杜絕再犯，對(duì)于需長(zhǎng)期規(guī)范的事項(xiàng)，建立問題清單，明確責(zé)任部門、整改措施及整改時(shí)限，每季度對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，經(jīng)核查整改后予以銷號(hào)。同時(shí)堅(jiān)持問題和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，在刨根問底地剖析“為什么”的基礎(chǔ)上，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)討論提出“怎么辦”，協(xié)助業(yè)務(wù)部門舉一反三、查漏補(bǔ)缺、對(duì)標(biāo)提升，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保審計(jì)結(jié)果應(yīng)用形成閉環(huán)。