牢記初心使命，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，深入學(xué)習(xí)踐行“三堅(jiān)三守”，積極組織參與省財(cái)政廳下發(fā)的《會計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》征文和短視頻征集活動(dòng)，獲得短視頻與征文三等獎(jiǎng)，進(jìn)一步引導(dǎo)清水川會計(jì)人員以誠立身、勤勉盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，形成正確的價(jià)值追求和行為規(guī)范，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚起強(qiáng)大力量和有力道德支撐；強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備安全可靠性作為預(yù)算過程管控的重要舉措，將保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為降本增效的前提，根據(jù)不同專業(yè)特性及不同機(jī)組的性能，設(shè)計(jì)發(fā)電煤耗、廠用電率、主汽壓力、給水、電耗等業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，以機(jī)組為單位進(jìn)行月度考評，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；關(guān)注煤炭市場變化情況，認(rèn)真研判煤炭價(jià)格趨勢，不斷完善外購煤限價(jià)模型及盈利預(yù)測模型，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策起到參謀作用。

抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，定期對債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銀行賬戶及資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自查，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立了涵蓋資產(chǎn)負(fù)債率、短期債務(wù)比、帶息負(fù)債占比等資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制，持續(xù)監(jiān)測經(jīng)營現(xiàn)金流和債務(wù)期限的匹配情況，定期對流動(dòng)性狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，有效防范資金冗余或短缺風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)合規(guī)管理工作，提升企業(yè)管理效能，重視制度建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況修訂財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，提高了公司財(cái)務(wù)管理水平；狠抓數(shù)據(jù)治理，不斷挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建立了涵蓋生產(chǎn)、收入、稅務(wù)等六個(gè)方面120余張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，細(xì)化了成本管控顆粒度；重視資產(chǎn)質(zhì)量管理，梳理三期合同簽訂及履行情況、項(xiàng)目資金來源及使用情況，做好三期項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)轉(zhuǎn)固及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保準(zhǔn)備工作；破解歷史問題，積極與國網(wǎng)公司核對近15年的電費(fèi)往來，歷時(shí)半年查清差異并進(jìn)行處理，保障了公司合法權(quán)益。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識、會計(jì)法律法規(guī)、稅收政策等，助力企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效，增強(qiáng)資金管控，提高資金使用效率，積極配合陜西能源完成募集資金籌集，通過用途匹配盤活三期項(xiàng)目前期投入資金，有力保障公司項(xiàng)目建設(shè)資金需求，緩解經(jīng)營期資金壓力；緊抓資金市場寬松的有利時(shí)機(jī)，全面開展存量貸款利率下調(diào)工作，全年新增融資資金成本創(chuàng)歷史新低；做好稅務(wù)管控，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，充分享受國家稅收紅利政策、提前進(jìn)行稅收籌劃，積極對接府谷縣稅務(wù)局，取得了企業(yè)所得稅減免額1億元，同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)情況，督促相關(guān)部門及時(shí)取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，極大緩解了公司資金需求；強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，堅(jiān)持無預(yù)算不開支，健全全員、全要素、全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路尤長。站在蓄勢待發(fā)的新起點(diǎn)，清水川能源公司將以“而今邁步從頭越”的豪邁氣概，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，聚焦工作主線，全面加強(qiáng)“精細(xì)實(shí)”的作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更好服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。