狠抓設(shè)備治理，提高設(shè)備性能。科學開展機組設(shè)備檢修、定期維護、技術(shù)改造等工作，及時消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備利用小時數(shù)。深入剖析缺陷發(fā)生原因，通過調(diào)整檢修工藝、加強薄弱點管理，降低缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備健康水平。加強設(shè)備精細化管理，扎實做好設(shè)備點檢、日常維護及缺陷管理等工作，做到“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，嚴防機組“降出力”和“非停”，切實提高機組運行可靠性。
加強運行管理，確保安全運行。堅持“日跟蹤、周總結(jié)、月分析”電量管理長效機制，認真開展設(shè)備巡檢、監(jiān)盤工作，扎實開展防火、保護、特種設(shè)備、防凍等專項排查，在保證安全運行的同時結(jié)合機組實際和設(shè)備特性，進行鍋爐變氧量運行試驗、磨煤機最大出力試驗和磨煤機煤粉細度調(diào)整試驗等相關(guān)優(yōu)化試驗，確定各負荷工況下機組的最優(yōu)運行方式。制定《三期機組節(jié)能降耗措施》，充分運用指標智能評價系統(tǒng)，強化對標管理、耗差分析，廠用電率、供電煤耗等指標均明顯下降。
緊盯電力市場，優(yōu)化營銷思路。突出營銷“龍頭”作用，開展全員營銷搶發(fā)電量，上下聯(lián)動與網(wǎng)調(diào)實時溝通，專人駐守電力市場，密切關(guān)注每日發(fā)電情況，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)運行方式及安排，掌握電力市場運行規(guī)律及發(fā)展趨勢，優(yōu)化營銷報價策略，積極研究“兩個細則”標準要求，在提高輔助服務收益的同時，持續(xù)關(guān)注“兩個細則”考核情況，合理運用規(guī)則，提高凈收益，促進經(jīng)營提質(zhì)增效。
做好電煤儲備，保障機組“口糧”。持續(xù)強化電煤協(xié)同管理，精準研判煤炭市場，優(yōu)化配煤摻燒結(jié)構(gòu)，備足機組“口糧”。千方百計做好電煤等物資采購，確保機組在關(guān)鍵時刻帶得穩(wěn)、發(fā)得滿，加大燃煤接卸力度，根據(jù)來煤指標提前布置存儲配比方案，做到來煤協(xié)調(diào)、現(xiàn)場接卸、煤質(zhì)驗收等工作無縫對接。根據(jù)電網(wǎng)負荷、設(shè)備情況、煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析等精細摻配，保證高負荷運行條件下機組的安全性和穩(wěn)定性。
清水川能源公司三期累計發(fā)電有效滿足湖北電網(wǎng)負荷需求，緩解華中地區(qū)能源供需矛盾，對于助推陜鄂兩省優(yōu)勢互補，促進陜北資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，有效服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。